地铁公司以15亿到20亿美元的价格兜售其在中国的业务,这一出价被认为过高,此前不断有传言称该公司将出售自己的业务。

步走下坡路的德国仓储式零售批发商麦德龙在中国电商电子商务快速崛起的过程中逐渐力不从心,进退两难似乎是麦德龙中国市场面临的尴尬局面。

在3月19日被外媒曝出已通过招标以15亿美元至20亿美元之间开始出售其在中国业务后,再次遭多家目标买家否认。

但在3月20日,有接受记者采访的麦德龙相关负责人称,麦德龙的确在华寻找合作伙伴,但对于目前的状态,不予置评。

从传言到潜力客户否认,再到公司确认出售股份,在中国市场陷入舆论风口的麦德龙似乎陷入了进退两难的发展困境。

1995年进入中国市场,并利用独特的超市和仓储合二为一发展模式迅速崛起,曾经高速增长的中国市场一度成为麦德龙业绩唯一的增长靓点,到底是什么原因令其走到今天的困境?暂无明确接盘者曾经在中国市场掀起巨大模式效应的麦德龙,在商业进入互联化下半场后正遭受电商企业的蚕食。

3月19日,有媒体报道引用两名消息人士透露称,麦德龙已启动出售旗下中国业务的进程。

此交易的估值在15亿美元至20亿美元之间。

若本次交易达成,麦德龙将出售其中国业务80%股权,但会保留大宗少数股权。

根据资料显示,麦德龙1996年在上海开设了中国首家门店,目前在中国北京、上海等59个大城市拥有95家门店以及在华拥有超过1.1万名员工和逾800万客户,并在北京和上海等大城市拥有不动产资产。

另据麦德龙官方网站的信息显示,该公司2017年至2018年在华销售额达到27亿欧元(约合30亿美元)。

目前,麦德龙中国业务当前的估值最高约为30亿美元。

该消息人士还称,潜在买家第一轮投标预计将在四月份的第二周开始提交。

上述人士也表示,其目前潜在买家包括苏宁控股、物美和永辉超市。

此外,高瓴资本和贝恩资本等私募公司也在研究潜在的交易问题。

还有消息称,腾讯、中信产业投资基金也对麦德龙中国业务感兴趣。

记者查阅资料发现,麦德龙被“卖身”其实已经不是第一次了,而此前的腾讯、复星都和麦德龙有过“绯闻”。

不过都最终被官方否认。

3月19日,有接受记者采访的麦德龙人士确认,公司正与潜在合作伙伴就其中国业务的进一步发展进行谈判,但拒绝对其与潜在合作伙伴的交流或销售流程的细节进行置评。

“困境中的麦德龙似乎正在寻找未来发展的新契机,特别是在外资零售行业沃尔玛、家乐福均找到中国市场本地化的思路之后,麦德龙似乎也想通过该种思路实现对中国市场的本地化。

”有业内人士对记者分析说,走出这一步也是麦德龙在中国市场发展新困境所致,因为此前虽然麦德龙率先在国内布电商,但不能把脉中国市场的发展思路而最终不得放弃。

根据资料显示,早在2010年,麦德龙就联合富士康试水消费电子连锁卖场——万得城,此后的2014年,麦德龙又进军了便利店业务,在上海落地了“合麦家”便利店。

而此后虽然过早的上线线上业务板块,但发展并不顺利。

比如麦德龙其实很早就有了线上业务,2015年也和阿里合作开了天猫店,但是最近几年线上业务并没有给麦德龙带来多大的增长。

“虽然布局和发展思路都比较早,但结果不尽如人意,万得城和合麦家先后败北。

”有业内人士对记者评论说,而对于万得城的失利,麦德龙曾言明其中无奈,在中国市场遭遇了激烈竞争,难以盈利。

而此次麦德龙将未来本地化的发展全部押注于潜在客户,似乎也没有让麦德龙彻底安心,而且还遭到多家潜在客户直接否认。

记者了解到,此前被媒体报道麦德龙看好的潜力合作企业之一的永辉超市,却在3月20日晚间发布公告称,截至当日,我公司与麦德龙中国有过初步沟通,但未与麦德龙中国就收售事宜进行实质性的商业洽谈,也没有形成任何一致性意见和任何文件。

此外包括腾讯和阿里巴巴、贝恩资本及高瓴资本均对此报道表示未予置评。

寒冬下的价格差距“麦德龙的出售虽然有潜在客户,但无明确的接盘者,主要原因是麦德龙扣除主要的板块之后,接手方认为剩下的出售板块并不值这个价格,特别是在资本寒冬的2019年,出售现有的足够大板块更是需要拿出诚心。

”有业内观察人士对记者分析说,在如此的关键点,商业之间的厮杀更是激烈,麦德龙中国区未来或变得越来越不值钱。

在中国市场处于快速发展期的2014-2015年,麦德龙中国曾表现显眼。

根据相关媒体报道称,2014——2015财年(截至2015年9月30日)集团销售额为592.19亿欧元,同比下滑1.2%。

中国市场销售额却呈增长态势,达26.62亿欧元,同比增长17.4%。

“然而这一好的格局却因麦德龙失策的扩张最终变成残局。

”有观察人士对记者分析说,特别是麦德龙既希望实现多点开花,但又放不下身价大肆扩张的做法,在再加上固执的B端思路拖累,让此前发展大好的局面最终处于被动状态。

资料显示,基于麦德龙仓储式零售批发模式,麦德龙的业务也分为B和C两端发展,而B端是麦德龙发展的基石,但麦德龙一直心心念念的C端却是会员制。

相比沃尔玛会员制做法,麦德龙更适合B端业务。

有业内人士对记者评论说,麦德龙其实并不擅长做面对C端用户的会员制,门店偏僻,商品不适合以及不佳的购物体验,是不少C端用户对麦德龙的印象。

上述知情人士也证实,房地产在麦德龙中国业务中占据了大部分价值,但他们警告称,买家和卖家之间的价格预期可能存在很大差距。

或许是上述原因的影响,有接受记者采访的人士直言,如此看来麦德龙所出售的板块并没有数据中说的那么值钱,特别是除去地产板块之后,接盘者无疑会考虑将其全部整合的成本和后期调整的压力,如此一来麦德龙C端板块的估值似乎就比麦德龙理想中的差距拉开了不少。

其实,近两年在电商的持续蚕食之下,曾经辉煌的麦德龙已经不比当年,最明显的是单店绩效。

资料显示,在2017年中国连锁百强榜单中,麦德龙以92家门店、年销213亿元排名27位,业绩看似差强人意,但对于动辄上万平米的大店来讲,麦德龙平均2.3亿元的单店绩效,并不出色。

此次麦德龙大肆找战略合作伙伴,在如此高价竞标的基础上,到底哪些巨头敢大举入局?对此,本报记者将持续关注。

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